{"id":45751,"date":"2026-08-18T11:00:00","date_gmt":"2026-08-18T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sgvaimudar.com.br\/?p=45751"},"modified":"2026-08-18T08:49:40","modified_gmt":"2026-08-18T11:49:40","slug":"governo-do-rio-extingue-secretaria-de-juventude-e-envelhecimento-saudavel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sgvaimudar.com.br\/index.php\/2026\/08\/18\/governo-do-rio-extingue-secretaria-de-juventude-e-envelhecimento-saudavel\/","title":{"rendered":"Governo do Rio extingue Secretaria de Juventude e Envelhecimento Saud\u00e1vel"},"content":{"rendered":"\n

Medida atende \u00e0 reestrutura\u00e7\u00e3o do Estado e tamb\u00e9m \u00e0 recomenda\u00e7\u00e3o de auditoria que apontou ind\u00edcios de irregularidades em programas da pasta<\/em><\/p>\n\n\n\n

O Governo do Rio publicou, nesta segunda-feira (17\/08), no Di\u00e1rio Oficial, um decreto que extingue a Secretaria Intergeracional de Juventude e Envelhecimento Saud\u00e1vel (Seijes). A medida faz parte da reestrutura\u00e7\u00e3o administrativa do Estado e tamb\u00e9m atende ao resultado de uma auditoria que identificou irregularidades na contrata\u00e7\u00e3o de duas ONGs que geriam o Projeto 60+ Reabilita entre os anos de 2023 e 2026. A publica\u00e7\u00e3o traz ainda as exonera\u00e7\u00f5es de 35 servidores, incluindo a da secret\u00e1ria Isabela Alves.<\/p>\n\n\n\n

O decreto estabelece que a atual estrutura da Secretaria de Juventude e Envelhecimento Saud\u00e1vel ser\u00e1 migrada para a Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social e Direitos Humanos, que vai incorporar, como subsecretarias, todas as fun\u00e7\u00f5es desempenhadas pela pasta extinta. Por determina\u00e7\u00e3o do governador em exerc\u00edcio, desembargador Ricardo Couto, todos os repasses financeiros ao Projeto 60+ Reabilita foram suspensos cautelarmente. As atividades assistenciais aos idosos, no entanto, continuar\u00e3o a ser realizadas at\u00e9 a conclus\u00e3o da an\u00e1lise t\u00e9cnica que ser\u00e1 promovida pela Secretaria de Desenvolvimento Social e Direitos Humanos num prazo de 30 dias.<\/p>\n\n\n\n

Outro programa que teve o financiamento interrompido de forma preventiva \u00e9 o Conecta CRJ, que oferece cursos gratuitos de qualifica\u00e7\u00e3o profissional para jovens de 15 a 29 anos em polos pelo estado. Ele tamb\u00e9m \u00e9 alvo de uma auditoria em andamento, com prazo de 60 dias para conclus\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Auditoria aponta ind\u00edcios de direcionamento e superfaturamento<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A auditoria realizada por meio da Secretaria de Estado da Casa Civil nos contratos firmados pela pasta com o Instituto Novas Atitudes Transformam o Amanh\u00e3 (Instituto Nata) e o Centro de Pesquisas e de A\u00e7\u00f5es Sociais e Culturais (ONG Contato) revelou ind\u00edcios de superfaturamento, direcionamento, conflitos de interesse e desvios de dinheiro p\u00fablico na gest\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o do Projeto 60+ Reabilita. Juntas, as organiza\u00e7\u00f5es receberam cerca de R$ 115 milh\u00f5es dos cofres estaduais.<\/p>\n\n\n\n

O relat\u00f3rio da auditoria aponta que a justificativa para n\u00e3o realizar um chamamento p\u00fablico, o que permitiria a participa\u00e7\u00e3o de outras organiza\u00e7\u00f5es, n\u00e3o condiz com a realidade do projeto, o que j\u00e1 indica um forte direcionamento no processo. A execu\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m foi considerada aqu\u00e9m do planejado. O projeto previa a abertura de 100 polos de atendimento para cada uma das ONGs. Por\u00e9m, em seis meses, menos da metade das unidades previstas para o Instituto Nata estava em funcionamento. Ainda assim, o contrato do Instituto Nata foi aditivado em 25% para a cria\u00e7\u00e3o de mais polos ao custo de R$ 5 milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Os planos de trabalho apresentados n\u00e3o apresentam mem\u00f3ria de c\u00e1lculo, estudos de dimensionamento ou justificativas t\u00e9cnicas para a estrutura administrativa proposta. Os pre\u00e7os adotados se mostraram incompat\u00edveis com a real demanda do projeto, o que refor\u00e7a  ind\u00edcios de superfaturamento nos contratos com as ONGs.<\/p>\n\n\n\n

Outra constata\u00e7\u00e3o trazida pela auditoria foi a duplicidade de cargos  de dire\u00e7\u00e3o, equipes administrativas, estruturas de apoio, assessorias e despesas operacionais pelas ONGs que executavam o projeto. Chamou a aten\u00e7\u00e3o dos auditores, ainda, o fato de a lista de profissionais envolvidos nas atividades trazer apenas a fun\u00e7\u00e3o exercida e o nome do contratado, sem informar elementos m\u00ednimos de identifica\u00e7\u00e3o, como CPF, matr\u00edcula, tipo de v\u00ednculo, per\u00edodo de atua\u00e7\u00e3o, carga hor\u00e1ria ou outra refer\u00eancia que permita a melhor identifica\u00e7\u00e3o dos prestadores de servi\u00e7o.  <\/p>\n\n\n\n

O programa que deveria contemplar as 92 cidades do Rio se concentrou quase que exclusivamente em \u00e1reas espec\u00edficas da capital. O relat\u00f3rio identificou 41 polos em opera\u00e7\u00e3o em bairros da Zona Norte do Rio, 39 em localidades da Zona Oeste, 18 em endere\u00e7os da Barra da Tijuca e de Jacarepagu\u00e1, e dois polos em funcionamento na Zona Sul. Em tr\u00eas anos, o projeto n\u00e3o chegou aos munic\u00edpios da Regi\u00e3o Metropolitana do Rio.<\/p>\n\n\n\n

Diante das suspeitas de superfaturamento, inexecu\u00e7\u00e3o do contrato e conflito de interesses, os auditores recomendaram ao Governo do Rio a suspens\u00e3o imediata dos repasses e a abertura de uma Tomada de Contas para prosseguimento das investiga\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

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